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亮化工程施工成本控制

时间:2020-04-13 作者:

       亮化工程施工成本控制就是在保证工期和质量要求的情况下,对亮化工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督和调节,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。为此,亮化工程项目成本控制中可遵循以下控制体系:

       ①建立一套完善的成本控制体系。在成本管理上,要制订一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。

       ②在组织上,首先要确定成本管理的责任人,代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人,下达成本控制责任指标。

       ③在政策上,实行责、权、利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。

       ④在成本控制过程中,施工企业对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,发现问题,及时纠正,成本控制要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。