亮化工程施工成本控制就是在保证工期和质量要求的情况下，对亮化工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督和调节，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。为此，亮化工程项目成本控制中可遵循以下控制体系：

       ①建立一套完善的成本控制体系。在成本管理上，要制订一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。

       ②在组织上，首先要确定成本管理的责任人，代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。

       ③在政策上，实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。

       ④在成本控制过程中，施工企业对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时纠正，成本控制要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。